2月22日-23日，，，，，尊龙凯时药业举行了精益生产管理实务系列培训运动的首场培训。。。。。。培训由鼎信智业商学院西席汪锦晖主讲，，，，，来自药业生产部分和供应中心的中高层管理职员共计200余人加入了培训。。。。。。

　　药业生产管理委员会主任韩月芝在培训上致辞。。。。。。韩主任说，，，，，2012年药业生产部分要推行三个转变，，，，，即转变看法、转变头脑方法、转变作业方法，，，，，最终要通过以精益生产为焦点的管理方法的提升，，，，，实现作业方法的转变。。。。。。公司今年将加大对管理职员的培训力度，，，，，进而将精益生产的管理头脑，，，，，逐层贯彻到生产一线。。。。。。同时还将建设三级管理职员的职业生涯妄想，，，，，为各级管理职员提供施展小我私家管理能力的平台。。。。。。

　　两天的时间里，，，，，汪锦晖先生教学了乐成的现代化企业的标准、怎样通过量的扩大和质的提升控制生产本钱、精益生产管理务实的理论和要领等内容，，，，，并连系前期对药业生产环节的调研，，，，，有针对性地找出了问题的剖析诊断计划。。。。。。培训抵达了预期目的，，，，，为整年的系列运动开了个好头。。。。。。

　　2012年新版GMP标准正式上马，，，，，为周全实现公司主目的，，，，，精益生产管理势在必行。。。。。。韩月芝主任体现，，，，，公司将在一年的时间里，，，，，通过开展一系列的培训，，，，，调解团队状态，，，，，提升生产效率，，，，，降低生产本钱，，，，，最终实现经济化、数字化、集约化的生产管理新模式。。。。。。